PMI (합병 후 통합관리),PMI定義(정이)및유형,PMI실패요인,PMIinstance(사례)
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작성일 23-01-11 08:58
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관망자세유형의 PMI
한국에는 크게 두 가지 유형의 PMI 프로세스가 존재한다. 합병 이후 회사가 모회사로 완전히 합병되는 데 몇 년 정도 시간 여유를 두고 기다리는 방식으로, 신한은행의 조흥은행 인수와 최근 금호그룹의 대우건설이 좋은 예다.
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설명
순서
PMI (합병 후 통합관리)
목차
1
PMI의 정의(定義) 및 유형
3
PMI의 실패 原因
4
PMI의 事例(사례)들
2
PMI의 방법 및 성공 포인트
PMI란
M&A(mergers and acquisitions, 인수합병)의 한 방법
post-merger integration의 머릿글자를 모아 만든 경제용어
합병 이후의 통합을 통해 기업인수를 완료한다는 의미.
기존의 M&A가 합병후 조직의 통일에 어려움을 초래하고,
특히 의도했던 만큼의 주주가치 창출이나 경영성과를 이루지
못하자 그 대체안으로 1990년대 말부터 성행하기 처음
인수합병 이후 예상되는 조직의 change(변화)를 어떻게 관리하느냐에
초점을 맞추고 있다아
이 유형의 PMI는 신속한 의사결정을 특징으로 한다.
대표적인 예로 두산을 들 수 있다아 한국중공업과 대우종합기계를 인수한 두산은 우수한 관리 능력을 보이고 있다아 비point 사업으로 확장한다는 이유로 초기에는 두산의 경영 능력에 대해 회의적인 시각이 지배적이었으나 이제는 사업이 어느 정도 안정됐고 합병을 성공적으로 이끌었다고 전문가들은 입을 모은다.
전형적
서구형
PMI
합병 모델은 조직 통합을 이행하지 않고 현상유지를 하는 투자 모델, 양 측의 좋은 점을 모은 양사양득모델, 자사에 동화/편입시키는 것을 전제로 한 동화/편입모델 이상 3가지로…(skip)
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PMI (합병 후 통합관리),PMI定義(정이)및유형,PMI실패요인,PMIinstance(사례)
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PMI (합병 후 통합관리),PMI定義(정이)및유형,PMI실패요인,PMIinstance(사례)
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다. 신한은행은 조흥은행과 성공적으로 합병을 추진하고 있고 금호그룹의 경우도 대우건설의 큰 저항 없이 합병을 추진해 왔다.
이 유형의 PMI는 사실 한국의 노사 문제와 文化(문화)적인 측면이 빚어낸 한국만의 독특한 방식이다. 지금까지 이 두 M&A는 모두 시장의 긍정적인 평가를 받는다.
