불황 극복의 비결, 리더십
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작성일 22-11-12 04:16본문
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크론톤빌 연수원에서 많은 시간을 보내며 직접 리더십 교육 과정을 리드하는 GE의 웰치 회장의 리더 육성 노력은 익히 잘 알려져 있따
최근 웰치 회장의 후계자로 선정된 이멜트 사장, 3M의 사장으로 옮겨간 GE 航空엔진의 제임스 멕너니 사장, 유통업체 홈 데포의 사장으로 영입된 GE파워시스템스의 로버트 나르델리 사장 등은 모두 다 인재 육성 노력의 산물이라 할 수 있따 인텔의 엔디 그로브 회장도 정교한 strategy 모델이나 관리 시스템보다는 핵심 리더들을 키우는 데 더 많은 시간을 할애한다.
자신의 재임 중에는 성공적으로 조직을 이끌었더라도 future(미래)의 리더들을 제대로 키우지 못하면 성공한 경영자라고 할 수 없다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만 하기보다는 未來(미래)의...
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인재 육성가적 역량
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적(incubator) 역량이다. 리더의 진정한 성공은 제 2의 리더를 많이 양성하여, 리더십 능력을 확대 재생산함으로써 완성된다 그래야만 자신이 떠나더라도 조직이 구심점을 잃지 않고 계속해서 건전한 성장 에너지를 가질 수 있기 때문일것이다 과거 한때 크라이슬러사를 위기에서 구했던 아이오코카 회장은 자신의 당대에서는 성공적으로 경영했을지 모르지만, 리더의 재창출과 함께 지속적인 성공으로 이끄는 데에는 실패했다.
셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적(incubator) 역량이다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만 하기보다는 future(미래)의 경영자를 비롯한 핵심 인재를 길러내고 이들이 활약할 수 있는 조직적 토양을 구축해야 한다. 펩시코의 로저 엔리코 회장도 ꡐBuilding the Businessꡑ라는 호로그램을 통해 직접 임원들의 사업 능력과 리더십 역량 개발을 적극 지도한다고 한다.
경영자의 리더십 책무를 크게 두 가지로 구분한다면 사업에 관한 것과 사람에 관한 것으로 나눌 수 있따 앞서 언급한 strategy가적 역량과 혁신가적 역량이 사업에 관한 책임이라 한다면, 육성가적 역량은 사람에 관한 책임…(省略)
인재 육성가적 역량
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레포트/인문사회
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인재 육성가적 역량셋째, 인재를 키울 수 있는 육성가적(incubator) 역량이다.
일류 기업의 리더들은 strategy가로서, 결단력 있는 혁신가로서 역량만이 아니라 인재 육성가로서, 부하를 가르치는 교사로서 역할도 충실히 수행한다. 성공적인 리더는 사람을 부리기만 하기보다는 미래의... , 불황 극복의 비결, 리더십인문사회레포트 ,
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