[독후감] 블루오션전략 독후감
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작성일 22-11-17 04:27
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먼저 제가 책을 읽기 전에는 블루오션 전략(戰略) 이라 하면 생각했던 것이 그냥 틈새시장을 개척하는 정도로만 알고 있었다. 산업사회에서 기업들은 시advantage(장점) 유율을 넓히기 위해 전략(戰略) 을 수립했고, discrimination화를 위해 투쟁하고 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맸지만, 책에선 서커스 산업의 판도를 바꾼 시르크 뒤 솔레이유, 새로운 와인시장을 창출한 카셀라 와인, Japan 이발소업계의 블루오션을 개척한 퀵 뷰티 등의 성공을 분석하며 블루오션을 말하고 있다아
경영혁신과 기술혁신적인 측면에서 소프트웨어적인 기술의 중요성이 증대되어 기술경영에 대한 인식전환과 necessity need이 강조되었다.
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[독후감] 블루오션전략 독후감
레포트/감상서평
서론
블루오션 전략(戰略) ? 블루오션 전략(戰略) 이라는 책을 예전부터 이야기는 언뜻 언뜻 많이 들었었는데 이 기회를 통해 읽고나서 싶었다.
책을 읽으면서도 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사가 블루오션 전략(戰略) 을 썼구나! 아 틈새시장 개척이 맞는거구나! 내가 생각했던 것이 맞네! 이렇게 생각했다. 그러나 조금씩 책을 읽어 내려가면서 블루오션 전략(戰略) 이 틈새시장을 개척하는 것이 아니라는 것을 알았다.
경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 槪念에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장, 즉 블루오션과 같은 새로운 시장을 개척하자는 메시지다. 기술경영과 블루오션 전략(戰略) 의 접목을 위해서 고객의 감성에 대한 욕구를 포착하여 새로운 시장을 개척하는 것이 21 세기(世紀) 감성존중시대에 걸 맞는 가장 탁월한 경영전략(戰略) 이라 할 수 있다아
블루오션 전략(戰略) 이 많은 이슈를 부르고 있고 관심을 갖는 이유도 이러한 기존에 존재하고 있던 경영 전략(戰略) 과는 다른 새로운 전략(戰略) 이기 때문이라고 생각한다. 그리고 자세히는 알지 못했다.
현재 우리 모두는 치열…(To be continued )
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다.
틈새시장이라 하면 요즘 시대처럼 경쟁자들이 서로를 견제하고 죽지 않고 살기 위해 이기려고, 경쟁시장에서 그 틈새를 노려서 전략(戰略) 을 펴는 것인데 블루오션 전략(戰略) 은 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자들이 전혀 존재하지 않는 경쟁 없는 시장에서 경쟁하지 않고, 다른 사람들과 싸우지 않고 이기는 전략(戰略) 이라는 것을 알게 되었다.
