[기술전술을 위한 CTO역할] CTO의 자질과 역할
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작성일 22-11-01 07:04
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2. 전사전략(戰略) 과 연계된 부가가치 있는 기술전략(戰略) 을 추진
3. R&D 성과로 얘기하라.
4. 게이트 키퍼로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할
5. 인큐베이터로서 지속적으로 신성장동력을 발굴
6. 무형 자산에 대한 관리자역할을 수행
Ⅳ. CTO의 자질
1. 비즈니스 센스
2. 의사소통 능력
3. R&D 관리능력
4. 다양한 경험
기술전략(戰略) 을 위한 CTO 역할
1. CTO의 중요성
1980년 후반 R&D의 최고 책임자를 CTO(Chief Technology Officer)로 임명하면서
CTO라는 명칭이 세상에 알려지기 처음 하였다.
그러나 1990년대 후반에 전 세계적으로 IT 산업이 성장하면서 회사에서 기술이 차
지하는 비중은 비약적으로 높아졌으며 자연히 CTO의 역할을 수행할 수 있는 인력의
후보군도 늘어나게 되고, 기업경영에 필요한 존재가 되었다.
2. 전사전략(戰略) 과 연계된 부가가치 있는 기술전략(戰略) 을 추진
3. R&D 성과로 얘기하라.
4. 게이트 키퍼로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할
5. 인큐베이터로서 지속적으로 신성장동력을 발굴
6. 무형 자산에 대한 관리자역할을 수행
Ⅳ. CTO의 자질
1. 비즈니스 센스
2. 의사소통 능력
3. R&D 관리능력
4. 다양한 경험
기술전략(戰略) 을 위한 CTO 역할
1. CTO의 중요성
1980년 후반 R&D의 최고 책임자를 CTO(Chief Technology Officer)로 임명하면서
CTO라는 명칭이 세상에 알려지기 처음 하였다. CTO는 기술적인 지식과
경험은 물론 경영전반에 대한 깊은 통찰력과 조직을 운영하기 위한 리더십, 그리고 효
과적인 커뮤니케이션 스킬을 모두 갖춘 인재여야만 했다. 큰 규모의 기업들이 R&D의 활성화를
위하여 연구소를 설립하면서 연구소장은 ...
[기술전략(戰略) 을 위한 CTO역할] CTO의 자질과 역할
목차
* 기술전략(戰略) 을 위한 CTO 역할
Ⅰ. CTO의 중요성
Ⅱ. CTO에 대한 인식
Ⅲ. CTO의 역할
1. future 성장 리더십의 core이 되어야 한다. 큰 규모의 기업들이 R&D의 활성화를
위하여 연구소를 설립하면서 연구소장은 기업의 임원이기는 하나 회사 전체의 전략(戰略) 적
방향이나 최고 의사결정에는 참여하지 않았다. 2001년 북미, 유럽, 日本(일본) 등
200여 개의 기업을 대상으로 한 MIT의 에드워드 로버츠(Edward B. Roberts)교수의 연구 결과에 의하면 日本(일본) 기업의 91%, 유럽 및 북미 기업의 60-70%가 CTO를 보유하고 있는 동향을 아래의 그림에 나타나 있따
CTO 국가별 보유동향
2. CTO에 대한 인식
경영 environment(환경) 에서는 CTO도 CEO, CFO, COO 등 여…(To be continued )
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[기술전략(戰略) 을 위한 CTO역할] CTO의 자질과 역할
목차
기술전략(戰略) 을 위한 CTO 역할
Ⅰ. CTO의 중요성
Ⅱ. CTO에 대한 인식
Ⅲ. CTO의 역할
1. future 성장 리더십의 core이 되어야 한다.
