글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
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작성일 22-10-04 22:48
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이렇게 보면 국제생산 및 조달관리는 다국적기업이 생산비나 수송비, 규모의 경제, 진입비용 그리고 여타 요인들을 고려하여 제품을 생산하고, 동시에 생산된 제품을 목표(goal)시장에 가장 효율적으로 조달할 수 있는 方案을 강구하는 데 그 의의…(drop)
다. 많은 기업들이 해외 에 진출한 후 인적자원을 잘못 관리하여 현지의 반발을 사거나 비판을 받는 경우가 허다한데, 이는 결국 인적자원을 기업의 글로벌화에 부응할 수 있을 만큼 제대로 관리하지 못한 데 에는 그 Cause 이 있다아
기업의 글로벌화가 보편화되고 있는 오늘에 이르러서는 인적자원관리도 전통적인 인적자원관리 에서 탈피하여 보다 장기적 이고 범세계적인 인적자원의 수급을 고려한 현대적 의미의 인적자원관리로 전환해야 한다.글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
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레포트/경영경제
글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
목차
글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. strategy적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
글로벌 경영관리
I. 글로벌 인적자원관리
기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다. 그리고 근무기간이 만료하거나 여타의 사유로 인해서 귀국하는 직원에 대한 관리 및 국제적인 노사관계 등도 국제인적자원관리에서 해결해야 할 중요한 project가 된다
II. 글로벌 생산관리
글로벌경영에 있어서 `생산(production)`이라는 정이 은 단순히 제품 생산만을 의미하는 것이 아니라 제품생산에 필요한 원료의 확보에서부터 생산된 제품을 해외시장에 공급할 때까지의 모든 과정과 관련된 활동을 포괄하는 넓은 의미로 이해해야 한다.
또한 국제인적자원관리는 본국에서 파견된 본사직원뿐만...
글로벌경영관리(글로벌 인적자원관리, 글로벌 생산관리, 글로벌 경영정보관리)
목차
글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. strategy적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
글로벌 경영관리
I. 글로벌 인적자원관리
기업이 글로벌화하게 되면 국제경영자나 노동자에 대한 관리도 그 시각을 범세계적으로 확대해야 한다.
또한 국제인적자원관리는 본국에서 파견된 본사직원뿐만 아니라 해외 현지 에서 채용된 직원 모두의 욕구를 충족시켜주는 한편, 본사의 범세계적인 목표(goal)를 저해하지 않고 또 현지에서의 인사관리가 현지의 역사(歷史)적 사회경제적 제도적 측면과 큰 충돌을 빚지 않도록 관리하는 것이 중요하다. 많은 기업들이 해외 에 진출한 후 인적자원을 잘못 관리하여 현지의 반발을 사거나 비판을 받는 경우가 허다한데, 이는 결국 인적자원을 기업의 글로벌화에 부응할 수 있을 만큼 제대로 관리하지 못한 데 에는 그 Cause 이 있다아
기업의 글로벌화가 보편화되고 있는 오늘에 이르러서는 인적자원관리도 전통적인 인적자원관리 에서 탈피하여 보다 장기적 이고 범세계적인 인적자원의 수급을 고려한 현대적 의미의 인적자원관리로 전환해야 한다.
